INFORME
SOBRE LAS SALIDAS PROFESIONALES DE LA EIA Y DE LOS ESTUDIOS DE IA.
Estefanía
Benítez Martín
Andrea
García Miñaro
Juan
Laraña Rodríguez-Cabello
Ugán
Rodríguez de León
1.
Introducción.
Se
llama Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento
técnico-administrativo que sirve para identificar, prevenir e
interpretar los impactos ambientales que producirá un proyecto en su
entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la
administración competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo.
La
legislación vigente obliga a realizar en determinadas obras y
proyectos una evaluación del impacto ambiental, que por
desconocimiento del tema por parte de los profesionales, se suele
realizar mal, lo cual provoca pérdidas económicas a la
administración y a los promotores, ya que se añaden requerimientos
innecesarios y absurdos y dejar de incluirse otros más importantes.
Realizar unos estudios donde se aprenda cómo se debe hacer dicha
evaluación, ateniéndose a la legislación vigente, y analizando la
forma de hacer el inventario, evaluando cada efecto para determinar
si constituyen un impacto, y determinando las medidas correctoras
oportunas, es importante.
2.
Salidas profesionales de la EIA y de los estudios de Impacto
Ambiental.
Las
salidas o aplicaciones profesionales de los estudios de EIA y de
Impacto Ambiental son las siguientes:
-
Diseño de actuaciones sostenibles.
-
Gestión preventiva de futuros problemas.
-
Mejorar el conocimiento y la gestión de los sistemas complejos.
-
Establecimiento de sistemas de calidad.
Cabe
mencionar que un sistema complejo
se compone de varias partes interconectadas o entrelazadas.
Resultando de estas interacciones entre elementos, propiedades nuevas
que no pueden explicarse a partir de las propiedades de los elementos
aislados (propiedades emergentes).
Por
ello es importante mejorar el conocimiento de este tipo de sistemas
en el estudio de EIA, ya que se han elaborado proyectos sin tener en
cuenta este todo de cada elemento de la naturaleza, un claro ejemplo
es el Barranco de Santos de la ciudad de Santa Cruz de Tenerife,
Canarias.
3.
Pirámide de Maxlow.
La
pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una
teoría psicológica
propuesta por Abraham Maslow
en su obra: “Una teoría sobre la motivación humana” (año
1943), que posteriormente
amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la
psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la
publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de
necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las
necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres
humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte
superior de la pirámide).
Podemos
comparar la psicología humana con el planeta Tierra, donde alterando
la base se vé afectada la parte superior de la pirámide, dándose
en este punto una crisis de complejidad, donde habrá que buscar
soluciones multidisciplinares.
La
fisiología del planeta pueden ser los mecanismos naturales más
básicos, la fotosíntesis, la reproducción tanto sexual como
asexual, los sistemas de intercambio de energía, etc.
La
seguridad podría verse representada por un planeta donde cada ser
pueda “disfrutar” de su ecosistema de forma natural, en
equilibrio y donde elementos como la contaminación de las aguas, el
uso de pesticidas, tala de árboles, etc no pongan en peligro o
alteren la armonía de los ecosistemas.
Respecto
a la afiliación, si comparamos el planeta con una sociedad, se puede
corresponder con la vida en armonía y respeto de todos los seres
vivos que pueblan el planeta.
El
reconocimiento se puede comparar con el éxito de las interacciones
en el planeta, es decir, con la armonía.
Finalmente
la autorrealización, se correspondería con el equilibrio y el
bienestar absoluto de los sistemas naturales del planeta.
Analizando
la Tierra, estamos alterando los sistemas desde la base, la tala de
árboles descontrolada está alterando las tasas de oxígeno, los
llamados “pulmones del planeta” se están viendo reducidos a
terrenos donde reina la nada. Alteraciones en la sexualidad, con la
elevación de los índices de infertilidad, el cambio de los
parámetros que siguen ciertas especies para llevar a cabo la
reproducción, la falta de alimento, etc. Esto trae consigo una falta
de seguridad, donde la falta de alimentos, el posible gasto del
petróleo, del agua, etc nos hace estar alerta. Ante too esto el
grado de afiliación se ve alterado, se destruyen los equilibrio
depredador-presa por ejemplo.
Todo
esto lleva a que la parte superior de la pirámide se tambalee. Donde
el éxito ni el equilibrio existen. Es importante el Estudio del
Impacto Ambiental, donde se pueden analizar cada punto de la base y
prever el éxito o el fracaso. Es muy importante realizar este tipo
de estudios para que los daños al planeta no prosigan, y se agrave
el problema.
4.
Análisis DAFO.
El
análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una
metodología de estudio de la situación real de una empresa,
organización o un proyecto, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y
Oportunidades) en una matriz cuadrada. Planificando
una estrategia de futuro.
El
análisis DAFO tradicional es un instrumento estático, no existe
interacción entre
los diferentes elementos positivos (oportunidades y
fortalezas) y negativos (amenazas y debilidades).El
análisis DAFO dinámico introduce dos nuevos aspectos:
datos del entorno y una línea estratégica a seguir.
Durante
la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO
se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
-¿Cómo
se puede destacar cada fortaleza?
-¿Cómo
se puede disfrutar cada oportunidad?
-¿Cómo
se puede defender cada debilidad?
-¿Cómo
se puede detener cada amenaza?
El
análisis consta de cuatro pasos:
-Análisis
Externo.
-Análisis
Interno.
-Confección
de la matriz DAFO.
-Determinación
de la estrategia a emplear.
4.1
Matriz DAFO.
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
Análisis
Interno
|
Capacidades
distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
|
Recursos
y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de
motivación del personal
|
|
Oportunidades
|
Amenazas
|
Análisis
Externo
|
Nuevas
tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento
estratégico
|
Altos
riesgos - Cambios en el entorno
|
De
la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las
potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más
prometedoras para la organización.
Las
limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y
amenazas, dan una seria advertencia.
Mientras
que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los
desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados
por su correspondiente combinación de factores, exigirán una
cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la
organización.
Un
análisis DAFO puede utilizarse para:
-
Facilitar la autoevaluación y proveer la realimentación sobre la
efectividad de proyectos.
-
Proveer instrumentos a grupos, participantes y al personal
de los proyectos para resolver conflictos.
-
Facilitar procesos de cambio en proyectos, instituciones y
organizaciones.
-
Sobrellevar dificultades para aceptar hombres y mujeres
pobres como socios iguales en el desarrollo, y las
dificultades de hacerse escuchar ante el personal capacitado.
Si
realizamos una matriz DAFO para la Evaluación del Impacto Ambiental,
podría ser de la siguiente manera:
|
Fortalezas
|
Debilidades
|
Análisis
Interno
|
Capacidades
distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Motivación
|
Recursos
escasos
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del
personal
Desconocimiento
de los problemas
Sobrepoblación
|
|
Oportunidades
|
Amenazas
|
Análisis
Externo
|
Nuevas
tecnologías
Nuevos recursos
Cultura
Cambio
de pensamiento
Análisis
multidisciplinar
|
Catástrofes
naturales
Cambios
en el entorno
Colapso
de los sistemas naturales
|
